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簡(jiǎn)而言之，張全雷對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的解讀與很多人的認(rèn)知并不完全相同，他覺(jué)得首先要找到真正的戰(zhàn)場(chǎng)在哪里，而即便是在充滿(mǎn)了火藥味的戰(zhàn)場(chǎng)，也應(yīng)當(dāng)是建立在包容的基礎(chǔ)上，而并非此消彼長(zhǎng)的博弈。

現(xiàn)如今嘻哈學(xué)車(chē)不僅是安徽人最熟悉、最常用的學(xué)車(chē)APP，也是全國(guó)最大的一站式AI互聯(lián)網(wǎng)學(xué)車(chē)平臺(tái)。但是在張全雷看來(lái)，僅僅成立兩年的嘻哈公司依然是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，他說(shuō)：“周?chē)际蔷揞^林立，所以如果你不是一個(gè)出來(lái)提供綜合解決方案的人，過(guò)不了幾年也會(huì)消失的。”

實(shí)際上，曾經(jīng)很多企業(yè)在取得一定成就后都曾擁有過(guò)這種緊迫感，但是他們最終的做法都是對(duì)外“戰(zhàn)斗”、對(duì)內(nèi)“施壓”，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。而嘻哈則不然，張全雷對(duì)于嘻哈公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)用了包容這個(gè)詞來(lái)形容。

在嘻哈公司的文化中，從來(lái)都不曾有“你必須認(rèn)同我”，而是“讓所有人都能與我感同身受”。也許看上去二者差別不大，但這其中蘊(yùn)含的溫度，恐怕只有真的設(shè)身處地才會(huì)明白吧。

就像對(duì)待人才這件事上面，通常企業(yè)都希望找到所謂“合適”的人才，也就是我們常說(shuō)的“模板”，但是在安徽嘻哈網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司卻不一樣。張全雷認(rèn)為：“不管是企業(yè)也好，社會(huì)也好，應(yīng)該多一點(diǎn)容忍度，應(yīng)該多一種方式去鼓勵(lì)所有跟我們不同的人，讓他們也能在這個(gè)體系里發(fā)揮自己，而不是生活在別人的眼光里，或者生活在別人的期望值里?！?br/>
平時(shí)我們都說(shuō)“每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二、與眾不同的”，但是在職場(chǎng)上很多企業(yè)卻想要讓“某個(gè)人”成為“某個(gè)人”。這看上去矛盾的想法，竟然在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲得了大部分人的認(rèn)同。也許正是像張全雷這樣的企業(yè)高層的不凡見(jiàn)解，才讓嘻哈公司這樣一家僅僅成立兩年的中國(guó)企業(yè)，就吸引了全球最頂級(jí)人才的加入吧。

對(duì)于熟悉的嘻哈的人來(lái)說(shuō)，2017年嘻哈的新聞就不曾斷過(guò)，他們做了很多令人矚目的“大事”。從年初上馬機(jī)器人電子教練2代，電子教練2s、新產(chǎn)品成功舉辦多場(chǎng)發(fā)布會(huì)，再到融資的使用，其實(shí)張全雷可以自豪的說(shuō)很多。

不過(guò)我們看到，張全雷專(zhuān)訪中很大篇幅都在描述他對(duì)于這家企業(yè)的切身感受，而非這一年來(lái)嘻哈學(xué)車(chē)獲得的成就與榮耀。正如張全雷談到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的正確做法時(shí)說(shuō)的那樣：“要有能力、有思考的深度和廣度，能提供一個(gè)讓所有人都能夠在其中都找到定位的方案”，其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，行業(yè)巨頭也罷，又何嘗不是如此呢。

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