開篇布局謀發(fā)展 風(fēng)勁乘勢好揚(yáng)帆
作者： 來源：海岳環(huán)境｜行政管理中心 時(shí)間：2021年12月31日
開篇布局謀發(fā)展 風(fēng)勁乘勢好揚(yáng)帆
——2022年海岳環(huán)境戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)隆重舉行
12月31日上午，海岳環(huán)境公司隆重召開了全員參加的2022年度企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)。這是公司自創(chuàng)立以來每年底例行舉辦的重要會(huì)議，具有承上啟下的關(guān)鍵作用，旨在向全體員工發(fā)布新一年度經(jīng)營目標(biāo)，工作思路及保障措施等，為開啟新征程指明方向，統(tǒng)一思想，做出部署。
會(huì)議共分四個(gè)議程。首先對2021全年的工作進(jìn)行了簡要回顧。2021年，在新冠疫情肆虐、經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重影響的情況下，公司上下同心，化危為機(jī)，搶抓機(jī)遇，仍取得了經(jīng)營業(yè)績的逆勢上揚(yáng)，多項(xiàng)工作獲得突破，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)。
在2022年戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布環(huán)節(jié)，總經(jīng)理侯云洪代表公司，發(fā)布了公司中長期規(guī)劃，提出了公司2022年的經(jīng)營目標(biāo)——主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（簽單金額和產(chǎn)值額）要在2021年的基礎(chǔ)上再提升60%以上。針對這一頗具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，侯總指出，海岳團(tuán)隊(duì)具有堅(jiān)實(shí)的文化傳承，是一支具有勤奮、忠誠和杰出能力的團(tuán)隊(duì)，但也存在著格局不大、思路不闊、創(chuàng)新欠缺的不足，要求大家強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，堅(jiān)持利他思維、發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神、秉持合作態(tài)度。只要我們戰(zhàn)術(shù)精當(dāng)、資源配置合理、路徑方法正確，這一目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
總經(jīng)理侯云洪做2022年戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布
總經(jīng)理侯云洪做2022年戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布
戰(zhàn)略措施發(fā)布部署環(huán)節(jié)，市場總監(jiān)劉海永、運(yùn)營總助趙瑞峰等人分別從戰(zhàn)略舉措、路徑方法等角度進(jìn)行了解讀部署。指出，2022年度，要繼續(xù)精耕市場、聚焦“三化”，圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)力施策；要繼續(xù)淬煉品牌、轉(zhuǎn)型機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)賦能提標(biāo)。聚焦各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)布了公司2022年度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)工作計(jì)劃、海岳大講堂計(jì)劃等決定，對資源調(diào)配等做出部署。
市場總監(jiān)劉海永發(fā)布重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措
運(yùn)營總助趙瑞峰解讀關(guān)鍵路徑方法
最后，兩位員工代表分別從市場開拓、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等方面代表全員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他們表示，公司戰(zhàn)略已定，目標(biāo)明確、路徑清晰，只要大家團(tuán)結(jié)一心，擼起袖子加油干，就沒有翻越不了的高山，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。面對即將到來的2022年，大家滿懷期待，再踏新程，信心百倍。
員工代表市場營銷本部高萌做表態(tài)發(fā)言
員工代表地質(zhì)環(huán)境事業(yè)部張珂毓做表態(tài)發(fā)言
會(huì)議結(jié)束后，全員前往裕龍?zhí)┚频?，參加了年度例行的迎新年?lián)歡就餐活動(dòng)。該活動(dòng)設(shè)置了才藝表演、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)，全體員工積極參與，熱情高漲，大家歡歌笑語，好不喜慶熱鬧。在輕松愉快的氛圍中，全體員工起立，共同舉杯，共慶2021年的驕人業(yè)績，也滿懷期待，開啟公司2022年砥礪前行的新征程。
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